Итак, если вы имеете успешный бизнес, то вероятно задумываетесь об эффективной его организации. Что на это большей степенью влияет? Конечно же, профессионализм и качество вашего персонала. Более того, некоторые аспекты напрямую влияют на вашу прибыль. И если вы хотите её повысить – правильно управляйте своим персоналом.

Согласно аналитическим данным, в любой компании на пропуск рабочего времени сотрудниками уменьшается внутреннее ВВП на 7-15 процентов. То есть, из-за прогулов вашего персонала вы недополучаете не малый процент общей прибыли. Как с этим можно бороться? Довольно-таки просто. Просто необходимо контролировать их появление на работе. Нет, банальные выговоры или лишения премий здесь никак не смогут повлиять на обстановку. Просто возьмитесь самостоятельно доставлять сотрудников на работу. То есть, вы сами будете устанавливать, во сколько начнётся рабочий день.
 

То есть, вы нанимаете водителя, который всех привозит на работу. Тем самым, у них не остаётся больше выбора, как можно «проспать».
Но не забывайте, что если ваш бизнес функционирует в большом городе, то могут возникнуть трудности с организацией перевозки. Например, развозка сотрудников в Петербурге в утренние часы обязательно будет усложнена возможными пробками на автодороге. Поэтому заранее планируйте маршрут доставки.

В итоге – вы тратитесь только на услуги водителя (или несколько, в зависимости от количества сотрудников в штате), при этом получаете дополнительную прибыль размером в 7-15 процентов. Довольно-таки выгодное вложение, которое окупится в течении года.

Но не забывайте, что условия труда также влияют прямым образом на работоспособность вашего персонала. В случае, если им приходится работать в не самых лучших условиях, производство может уменьшиться до 30 процентов!